Mais de dois anos depois que a epidemia enviou trabalhadores para fazer as malas e trabalhar em casa, muitas empresas agora estão fazendo tudo o que podem para atrair os trabalhadores de volta ao escritório – pelo menos alguns dias por semana. No entanto, algumas empresas que contrataram trabalhadores remotos durante a violência dizem que retornar ao seu antigo cargo não é uma opção. O trabalho remoto, que tem se tornado cada vez mais comum em decorrência da epidemia, mudou a forma de atuação das empresas, principalmente na hora de contratar. As empresas de tecnologia fora do Vale do Silício nos Estados Unidos conseguiram crescer porque seu acesso a talentos aumentou.

É o caso de Craig Fuller, fundador de uma empresa de análise de dados em Chattanooga, Tennessee (EUA), que emprega regularmente engenheiros de software e especialistas em dados que moram fora da cidade. No passado, isso significava ter conflitos para convencê-los a se mudar para uma cidade norte-americana no sul do país. Ele mencionou o baixo custo de vida e viver em um espaço aberto. “Estávamos à procura de pessoas com famílias”, disse ele.

Mas nos últimos dois anos, esse tipo de discussão não foi necessário. A empresa de Fuller, FreightWaves, dobrou o tamanho de sua equipe por meio de operações remotas. E entre os 120 novos empregadores, cerca de 60% moram fora de Chattanooga. “De repente, as regras e restrições ao aluguel não eram mais um problema para nós”, disse Fuller.

O mesmo aconteceu com a Olive, uma empresa de saúde flexível em Columbus, Ohio, que durante a epidemia passou de cerca de 200 funcionários para 1.350. Os especialistas da empresa foram implantados em 47 províncias do país. “Não poderíamos crescer como crescemos sem aproveitar a oportunidade de encontrar um talento muito diferente em todo o país”, disse Brian Rutkowski, chefe de recrutamento da empresa.

Para iniciantes fora do Vale do Silício e para outras áreas de alta tecnologia da área metropolitana, o trabalho remoto tem sido essencial para permitir um rápido crescimento. As empresas podem contratar talentos em qualquer lugar sem pedir aos candidatos para realocar.

Isso faz com que muitos queiram continuar trabalhando remotamente após a epidemia. A Revolution, uma empresa de investimentos com sede em Washington focada no lançamento de operações fora do Vale do Silício, pesquisou 200 instituições em seu portfólio sobre políticas de emprego de longo prazo este ano. Cerca de 20% deles disseram que ofereciam opções de emprego de longo prazo antes da epidemia e 70% disseram que permitiriam que o trabalho de longa distância prosseguisse.

O trabalho remoto pode ser bom para ecossistemas de tecnologia fora do Vale do Silício, disse Steve Case, CEO da Revolution e fundador da AOL. Quando fundou a empresa em 2005, ele disse: “Mesmo na presença de um empreendedor, a questão é se eles podem formar uma equipe para planejar a empresa, em particular, construir uma equipe para fazer a empresa crescer? Agora, segundo Case, “eles podem ficar onde estão”.

Lucro competitivo para as empresas
Mas, embora o trabalho à distância tenha expandido uma variedade de opções de talentos de startups fora do Vale do Silício, não facilitou a contratação deles. Isso porque isso provavelmente funciona nos dois sentidos: assim como uma startup em Chattanooga pode contratar um engenheiro de software em São Francisco, iniciantes ricos e gigantes da tecnologia em São Francisco podem contratar engenheiros de aplicação baseados em Chattanooga.

Fuller disse que o trabalho remoto removeu a “vantagem competitiva” de sua empresa. “De repente, estamos competindo com empresas no Vale do Silício e Nova York procurando funcionários iguais ou funcionários que já estão trabalhando conosco, então eles estão começando a cuidar de nossas equipes”, disse ele. Para Olive, a competição em nível nacional significa que a empresa precisa ajustar seu nível de liderança, disse Rutkowski.

“Precisamos criar salários neste verão”, disse ele. Os olivicultores que vivem em áreas mais caras ganham mais dinheiro, e a empresa fez novos ajustes à inflação em seus salários.

A contratação de trabalhadores remotos durante o fechamento causado pela epidemia dificultou a busca de realocação das empresas. Aqueles que definem o horário comercial também terão que alcançar um número limitado de talentos locais – mas agora isso é mais competitivo do que antes da epidemia.

“Não acho que você possa mudar isso”, disse Scott Siegert, funcionário da Buildertrend, empresa de Omaha, Nebraska, que desenvolve software para construtores de casas e adquiriu três pequenas empresas durante a violência, nenhuma delas um distrito. . “Não acho que isso seja o que os funcionários esperam e não acho que seja certo para a empresa.”

Fuller disse que não ficou desapontado que a reintegração completa da equipe da FreightWaves no escritório parecia impossível. Seu negócio melhorou quando a empresa mudou para um novo emprego, disse ele, e ele não teve problemas para preencher as vagas, mesmo que isso significasse pagar salários mais altos e contratar alguém pela primeira vez.

“Todas as métricas sobre as quais você pode falar realmente aumentaram”, disse ele. “As vendas aumentaram. A velocidade aumentou.” A maioria de seus funcionários continua trabalhando em casa, mesmo aqueles que moram em Chattanooga.

Robert Hatta, sócio da empresa de capital de risco Drive Capital, com sede em Columbus, Ohio, que investe em empresas estrangeiras, disse que, antes da epidemia, cerca de 20% das 70 empresas do portfólio da empresa permitiam empregos de longo prazo. Agora, quase 90% adicionam algum tipo de trabalho remoto aos seus programas permanentes.

Mas ele não tem certeza de que o trabalho remoto continuará sendo a norma.

“Acho que a maioria das pessoas concordaria, todas as coisas sendo iguais, que uma equipe colocada em um lugar é melhor do que uma que está espalhada [em muitos lugares], mesmo na indústria de tecnologia, e isso é sempre uma crença comum no mundo. o começo”, disse.

Hatta disse que era muito cedo para dizer qual modelo seria o adolescente médio. “Atualmente, temos mais de 60 empresas, cada uma usando 60 tipos de testes que funcionarão do ponto de vista da equipe”, disse ele.

Case disse acreditar que em breve, trabalhadores de fora do Vale do Silício que foram contratados para trabalhar remotamente durante a violência poderão ser empregados por empresas locais. “Eles verão seu potencial nessas cidades e talvez identifiquem oportunidades para criar suas próprias empresas – mesmo nessas cidades”, disse ele.

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